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以人为本，中和之道
——新员工培训心得
本周五下午，事务所组织我们几个新员工和实习生培训，向我们介绍了重庆立信的管理制度和业务流程。其中，质控部姜老师为我们演示了业务从承接到归档的整体流程，还大致讲解了报告和档案中的各个页面的填列，结合刚来所里时学习的几个业务档案，我心中对审计业务的流程已经有了一些概念，只待在实践中去进一步学习。而对于重庆立信的整个管理制度，我更有深刻的体会。
重庆立信的管理制度中，最令我印象深刻的一点，就是其整体设计思路中正平和。在整个管理体制中，许多地方都体现出以人为本的中心思想，做出指引性的规范，而不用惩罚性的条款强制规定。如仪容衣着，要求整洁大方，却没有强制员工穿着某种工作装，将选择的权力交给员工本身。在考勤上班时间方面，虽然定为早上八点半，却也没有定时打卡，在时间是苛刻要求，而是弹性实施，将业务的完成度作为考察的标准。在这两个月的工作中，我也发现，业务完成的好，工作剩余少的同事上班不急不忙，十分悠闲，有些还在网上学习，提升能力；而底稿报告剩余工作量大的同事，工作也十分积极，经常7点多就到办公室开始工作，希望能够尽快把工作做完。至于我们所当月计发工资这一点，更是另我一些同学非常惊讶，说私企做到这一点的非常少。
制定管理制度的根本目的，或者说制度诞生的意义，应当是为公司和员工服务，而不是成为一种掣肘。对于集体强调责任，对于个体则重在激励。这样的一个制度，对各种情况的规定，都合乎道理，不偏不倚，中正不逾，又兼有人情味，可以称‘和’，礼记说，‘中也者，天下之大本也，和也者，天下之达道也。致中和，天地位焉，万物育焉’。虽然只是一个管理几十人的制度，但是如果能够坚持以人为本，守中和之道，这样一个几十人的集体，也能够欣欣向荣。而我也要在此激励下，努力提高自己的能力。
未来还长，努力进步。
——审计四组
汪衍年
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